Vidensbank indlæg

Hos Virksomhedsbørsen vurderer vi ikke kun værdi – vi vurderer virksomhedens samlede tilstand.

Det gør vi ud fra 14 centrale områder, der tilsammen udgør virksomhedens forretningsmæssige fundament.

Det er den samme struktur, vi anvender i både Tjek360 og i vores værdiansættelser – og årsagen er enkel:

Man kan kun forstå en virksomheds værdi, når man forstår dens tilstand.

Et helhedsbillede af virksomheden

De 14 områder er ikke en teoretisk øvelse.

De udgør et praktisk og gennemprøvet rammeværk, der hjælper os med at se hele virksomheden – ikke kun tallene.

Det handler om at forstå, hvordan forretningsmodellen fungerer, hvordan driften understøtter strategien, og hvordan organisationen, markedet og teknologien spiller sammen.

“Når man kender virksomhedens tilstand, kan man også forstå dens potentiale.”
– Virksomhedsbørsen

Ved at arbejde systematisk med alle dele af forretningsgrundlaget skabes der et klart billede af, hvor virksomheden står, hvad der virker, og hvad der skal styrkes.

Fra observation til forklaring

Et stærkt analysegrundlag handler ikke kun om at identificere styrker og svagheder – men om at kunne forklare sammenhængene.

De 14 områder gør det muligt at følge observere og forklare:

• Hvordan påvirker produktionsgrundlaget driftsøkonomien?
• Hvordan hænger ledelsesstrukturen sammen med strategiens gennemførelse?
• Hvordan påvirker teknologi, HR eller bæredygtighed virksomhedens modstandsdygtighed og udviklingstempo?

Når alle observationer kan henføres til et konkret område, bliver analysen både gennemsigtig og dokumenterbar.

Det giver ejeren og rådgiveren et fælles, faktabaseret sprog for virksomhedens tilstand.

Den samme struktur i Tjek360 & værdiansættelser

De 14 områder er kernen i vores tilgang – uanset formålet.

I Tjek360 bruges de til at vurdere virksomhedens robusthed og parathed: hvor stærkt står forretningsgrundlaget, og hvor ligger udviklingspotentialet?

I værdiansættelser bruges de samme områder til at forklare, hvordan tilstanden påvirker virksomhedens økonomiske udsigter og risikoprofil.

Dermed hænger analyser og værdiansættelser direkte sammen – men altid med virksomhedens faktiske tilstand som udgangspunkt.

De 14 områder i forretningsgrundlaget

1. Det Finansielle og Økonomiske Grundlag
2. Produkter og Serviceydelser
3. Det Driftsmæssige Grundlag
4. Det Kommercielle Grundlag
5. Markedsføringsaspektet
6. Det Udviklingsmæssige Grundlag
7. Det Strategiske Grundlag
8. Ledelse & Organisation
9. Bestyrelse, Advisory Board og Konsulenter
10. Advokat & Revisor
11. HR-området
12. Teknologi & IT-infrastruktur
13. Bæredygtighed og Corporate Social Responsibility (CSR)
14. Selskabsstruktur

Tilsammen udgør de en komplet kortlægning af virksomheden – fra økonomi til kultur, fra struktur til strategi.

Ingen del står alene, og ingen bliver overset.

Klarhed om tilstand, risiko & potentiale

Ved at arbejde struktureret med de 14 områder kan vi dokumentere virksomhedens aktuelle sundhedstilstand og langsigtede bæredygtighed.

Vi kan forklare, hvad der skaber resultaterne, og hvor risiciene ligger – men også, hvor der er uudnyttede muligheder.

Resultatet er et analysegrundlag, der skaber klarhed, gennemsigtighed og tillid – både for ejeren selv, for rådgivere og for potentielle investorer.

For os handler værdiansættelse ikke om tal alene, men om at forstå, hvad der ligger bag dem.

Det er derfor, vi arbejder med de 14 områder.