Vidensbank indlæg

Alt for mange små og mellemstore virksomheder (SMV’er) er ikke forberedte på konsekvenserne af alvorlig sygdom eller dødsfald hos ejerlederen. Ifølge Frank Jensen, direktør i Virksomhedsbørsen, har op mod halvdelen af danske SMV’er ingen detaljeret plan for, hvordan virksomheden skal drives videre i en sådan situation. Dette kan have fatale konsekvenser for både drift og vækst. 

“Vi ser ofte, at en virksomhed uden en klar succession-plan hurtigt kan ende i problemer. Uden struktur og aftaler med alle relevante parter risikerer man at miste kontrol over driften, hvilket kan føre til konkurs”, siger Frank Jensen. 

Betydelige økonomiske konsekvenser 

En rapport fra Center for Ejerledede Virksomheder viser, hvor sårbar en virksomhed er uden ejerlederen. Ved ejerlederens bortgang falder overskudsgraden i gennemsnit med 23 procent, mens effektiviteten af virksomhedens aktiver reduceres med 25 procent ved blot fem dages sygdom. 

Dette understreger den kritiske rolle, ejerlederen spiller i daglig drift og beslutningstagning. 

Værktøjer til forberedelse 

 For at sikre overlevelse og stabilitet anbefaler Frank Jensen at tage de nødvendige skridt: 

• Tag snakken: Ledelsen skal være åben omkring de risici, der er forbundet med ejerlederens fravær. Det er en svær, men afgørende samtale. 

• Lav en succession-plan: Identificér, hvem der kan tage over, hvis ejerlederen ikke kan varetage sine opgaver. Det kan være en ledende medarbejder eller bestyrelsesmedlem. 

• Dokumentér processer: Udarbejd detaljerede beskrivelser af produktionsmetoder, finansielle rutiner, kundehåndtering og samarbejder med leverandører. Dette gør det lettere for andre at træde til. 

• Reducer afhængighed: Uddel ansvar, så flere medarbejdere kan håndtere vigtige funktioner som salg, produktion og administration. 

Med disse tiltag kan SMV’er skabe en robust struktur, der sikrer drift og vækst, selv hvis ejerlederen skulle blive forhindret i at fortsætte. 

Sikring af værdi & stabilitet 

De samme forhold, der sikrer stabilitet og vækst i dagligdagen, har afgørende betydning for virksomhedens værdi ved et salg. Det er derfor afgørende, at man ikke først begynder at fokusere på disse områder i forbindelse med en salgsproces og den medfølgende salgsmodning. 

En velstruktureret plan og klare processer kan ikke alene styrke driften og kapitalattraktionen, men også gøre virksomheden til en mere attraktiv og pålidelig samarbejdspartner for kunderne i den daglige drift. Samtidig har en manglende succession-plan og afhængighed af ejerlederen direkte indflydelse på virksomhedens risikoprofil ved et salg. Potentielle købere vil med rette tage forbehold for de risici, der er forbundet med at overtage en virksomhed uden et tilstrækkeligt stærkt successionsgrundlag. 

Dette kan resultere i krav om lavere værdiansættelse, strammere vilkår for overdragelsen eller yderligere sikkerhedsstillelser fra ejerlederen. Uden en robust plan risikerer virksomheden ikke blot at miste værdi i en transaktion, men også at fremstå mindre tillidsvækkende som leverandør og samarbejdspartner. 

Ved at arbejde løbende med disse forhold kan man minimere risici og sikre, at virksomheden ikke blot er stabil i den daglige drift, men også attraktiv og værdifuld i en fremtidig salgsproces.