Vidensbank indlæg

I praksis begynder de fleste vækst- og udviklingsforløb med strategiske mål. Nye markeder. Nye produkter. Et finansieringsspor. Målsætningerne fejler sjældent noget. Det, der for alvor afgør, om forløbet lykkes, er forudsætningerne: om virksomheden som udgangspunkt er bygget til at bære væksten, tiltrække de rigtige partnere og imødekomme investorers og långiveres krav til klarhed, styring og troværdighed.

Hos Virksomhedsbørsen bliver vi i stigende grad involveret tidligere i virksomheders forløb. Det skyldes, at mange ejerledere og bestyrelser i dag ser risikoen ved at opdage manglende forberedelse for sent—typisk når dialogen med banken eller en potentiel investor er i gang, eller når en kommerciel due diligence synliggør strukturelle svagheder. Forretningsparathed er derfor ikke et modeord, men en disciplin: det samlede beredskab af struktur, dokumentation, ledelses- og beslutningsrytme, økonomisk kontrol, leveringssikkerhed og organisatorisk robusthed—herunder evnen til at holde niveauet under forandring, ved nøgleudskiftninger og i perioder med højt tempo.

Når det interne fundament hænger sammen, opstår der også det, som eksterne parter reelt vurderer: lavere risikoprofil, højere driftssikkerhed og en troværdig eksekveringsevne over tid. Den samme sammenhæng gælder ved et salg: det, der skaber styrke i driften i dag, er det, der understøtter værdi i morgen. Vores arbejde med strategiske evalueringer viser igen og igen, at det er helheden—ikke ét enkelt værktøj—der flytter virksomheden fra ambition til gennemførbarhed.

For at belyse emnet ordentligt og give virksomheder en brugbar ramme for de næste skridt, inviterer vi – sammen med tre markedsaktører – til et seminar den 10. december i Ørestaden. Tanken er enkel: samle de perspektiver, der betyder mest, når virksomheden skal videre.

Virksomhedsbørsen sætter rammen med et indlæg om forretningsparathed i praksis: hvordan man får et realistisk billede af, hvor virksomheden står, og hvilke konkrete greb der styrker fundamentet før tempoet øges. EIFO bidrager med deres vinkel på kreditværdighed og finansieringsadgang – hvordan parathed vurderes, og hvad virksomheden selv kan gøre for at stå stærkere over for kapitalmarkedet. KOTRA, Sydkoreas handelskammer, giver indsigt i veje til markeds- og partnerskabsadgang i Asien – hvordan man omsætter intention til samarbejde og markedsnær tilstedeværelse. SignUp Academy viser, hvordan strategi bliver til adfærd og resultater: hvordan man bygger en salgs- og leverancemotor, der kan skalere uden flaskehalse og dermed gør vækst målbar og driftbar.

Seminaret er målrettet ejerledere, direktioner og bestyrelser, der enten står foran en vækst-/udviklingsproces, vil gøre sig klar til investor-/partnerdialoger eller ønsker at forberede virksomheden til et salg. Udbyttet er ikke en manual, men en konkret forståelse af, hvad der skal være på plads, både internt og eksternt, for at mindske risiko, øge troværdigheden og gøre virksomheden praktisk parat til næste fase.

Se hele programmet ved at trykke her.

Seminar – onsdag 10. december 2025, Ørestaden, kl. 12.30–15.
HUB2, Arne Jacobsens Allé 15–17, 2300 København S.
Tilmelding senest 5. december på info@m-plus-a.com.